Три важных качества

Терпение, поощрение и постоянство — вот три ключевых момента для успеха в роботе. В этой статье мы рассмотрим эти три фактора и поймем какую все таки важную роль играют в роботе поощрение, постоянство и терпение. Я обещал писать в блоге про саморазвитие, но что то немного завертелся и только благодаря моей читательнице вспомнил.



Я сразу хочу опередить критиков и сказать: нет, не только эти качества важны в роботе! Если человек дуб-дубом, то ему и эти вещи не помогут. Главное без фанатизма, не переусердствуйте, развиваться необходимо равномерно и комбинированно, а еще разносторонне. Если Вы будете стараться развивать только эти качества — в итоге у Вас мало чего получится.

Пожалуй сначала я расскажу про терпение, а затем про поощрение, ну и в самом конце про постоянство. Это не значит что какой то из навыков не так важен. Просто мне нравится такой порядок.

Терпение очень важно! Каждый человек строит какие то планы, даже если он толком не знает чего хочет, все равно у него в голове есть определенные ожидания на счет каждой жизненной ситуации. А у сетевиков таких ожиданий куча. Они примерно представляют, что тот клиент — войдет в бизнес завтра, другой — через неделю. В итоге за месяц будет продано столько то товара. Короче, думаю Вы поняли.
Но проходит назначенное время, а Вы не получаете ничего… Вот тут то и пригождается полезнейший навык под названием — терпение. Как говорится бизнес не для спринтером. Потому что бизнес для марафонцев. Нужно придти к финишу, а не пробежать быстрее всех. Надо четко понимать, даже если у Вас супер-пупер товар и Вам обещали что его будут расхватывать как пирожки, не факт что все произойдет так быстро. Просто нужно немножко подождать и не давить на ситуацию. И ни в коем случае нельзя паниковать и истерить, соберитесь и ждите!
Главное помнить — только самые терпеливые дойдут до финиша. Это кстати касается не только бизнеса, но и того же блогинга. Не терпеливые уйдут, бросят, вот тут то и настанет Ваш черед выстрелить вперед.


Поощрение — одна из основ в бизнесе и работе. Если компания признает заслуги дистрибьютера, как в финансовом плане, так и в моральном, то такая компания долго живет и хорошо расширяется.
Что происходит с человеком, когда кто то замечает его труд, и хвалит его? Есть два варианта: первый — человек работает еще усерднее, второй — он задирает нос и эффективность его труда падает. Поэтому и существует финансовое и моральное поощрение. Для первого варианта нужно использовать моральное и иногда финансовое поощрение. А для второго все немного сложнее.
Если человек совсем не исправим и не хочет трудиться после поощрения, то наверное лучше вообще его меньше хвалить. Но в итоге такой сетевик все равно загордится и скорее всего у Вас возникнут с ним проблемы. Но если человек второго типа немножечко исправим, то поощряйте только финансово.
Что еще нужно сказать про поощрение? Всегда следите за тем, что бы Ваших партнеров поощряли. Иначе Вы можете их потерять! Запомните это!

Бывает что Ваша группа имеет очень колеблющийся результат. То хорошо, то плохо. Стремитесь к стабилизации результата и Вы будете иметь еще большее количество партнеров. Организовывайте сбор точных статистических данных, особенно если у Вас очень много партнеров.
Лучше постоянно зарабатывать определенную сумму — чем то супер густо, то месяцами ноль. С помощью сбора статистики Вы выявите такую тенденцию: примерно 5-15% Вашей группы, действительно активно трудится и приносит доход. А остальные, как правило, тянут волынку и считают ворон. Также точно дело обстоит и с рефералами в партнерских программах.
Так вот узнав статистику — Вы сможете активно развивать эти положительные проценты Вашей группы. Более точными станут поощрения и прогнозируемые доходы. Будьте постоянны и у Вас сама собой организуется устойчивая бизнес-структура. Которая   проживет много лет без кризисов.
В принципе это все на сегодня, так коротенько получилось, ну ничего, зато без лишней воды.

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *